近日,碳阻迹完成顶级时尚百货中心——SKP的碳核算以及碳中和实施,为其发放碳中和证书。中国第一家“碳中和商场”由此诞生。
该消息一出,引起业内各界的广泛关注,数十家主流媒体争相报道,传播声量覆盖全网。
碳达峰、碳中和已成为全球共识,中国也作出“3060”的庄严承诺和总体部署。实现碳达峰、碳中和无疑是一场广泛而深刻的系统性变革,也是的历史责任。
SKP,连续八年蝉联中国内地年销售额最高的商场。并在2020年创造了全年177亿元销售额,首次超越英国哈罗德百货,完成了从“中国店王”向“全球店王”的华丽转身。
转身之后的SKP开始意识到行业碳减排、达成碳中和的必要性,便开始积极探索行业低碳新模式。SKP深知,碳达峰、碳中和是一项复杂的系统工程,唯有通过积极履行企业社会责任,与众多合作伙伴共同行动全面落实“双碳”目标的要求和目标,才能有效应对气候变化带来的危机和挑战。
那么碳阻迹是如何帮助SKP实现碳中和,为其探索零售行业绿色低碳发展提供强大动能?
早在今年6月份,SKP与碳阻迹签署了战略合作协议。碳阻迹依据首创的“CREOS”碳中和路径,结合其碳管理SaaS平台,为SKP进行碳排放核算并提供碳中和路径规划解决方案,最终帮助SKP完成碳中和,引领零售行业绿色低碳发展新模式。
“CREOS” 碳中和路径:
Calculating:首先摸清碳家底,通过建立专业团队以及利用好工具等,提升自己的碳排放数据管理水平,计算清楚自己的碳排放,摸清自己的碳家底,找到自己核心的减碳环节和空间;
Reducing:结合自身行业的业务形态,找到减排效果明显或潜力巨大的技术方案,使自己能在碳中和大行业赛道中化被动为主动;
Engaging:除了自己的减排外,如有机会可以带动利益相关方一起参与减排行动,这是大多数行业开展碳中和的真正终局;
Offsetting:不可避免的排放,通过优质的减碳项目或碳汇项目实现抵消;
Spreading:既然碳中和已经成为确定的趋势,早晚都要做,不如早行动,早发声,赢得最佳传播时机和品牌影响力。
从业务场景出发,打造碳中和一站式解决方案
没有量化,就没有管理;没有管理,就没有碳中和。在这一理念下,碳阻迹以专业严谨的计算方式,帮助SKP实现碳排放的量化。
同时,凭借对企业业务场景的洞察,碳阻迹还为SKP提供了以场景为核心的减排规划。针对办公场景、差旅通勤场景、餐饮场景以及新建项目等,碳阻迹制定了一系列减排计划和规划,并将低碳融入其公司文化之中。在碳阻迹的帮助下,SKP逐渐摸索出一套适合自身特点的零售行业碳中和新模式。
带动合作伙伴共同行动,共创绿色低碳未来
SKP借助自身在实体零售中的巨大经济体量(市场份额)和发展速度,以及其在时尚领域巨大的影响力,将越来越多的绿色低碳意愿传递给品牌合作伙伴。
在实现自身碳中和目标的同时,SKP也在努力挖掘、不断吸纳更多在碳达峰碳中和领域有着积极探索的优秀合作伙伴,并通过共赢的方式不断提高众多合作伙伴绿色低碳的整体进程,为双碳目标的实现和全球气候治理提供强大动力。这与碳阻迹提出的“CREOS”中的“Engaging”不谋而合。
未来,SKP将进一步把碳达峰碳中和纳入到公司整体布局中,走生态优先、绿色低碳的高质量发展道路。也将继续引领全球时尚和零售行业稳步前进,同时带领行业积极进行低碳实践探索,在履行企业社会责任的同时,带动更多合作伙伴加快碳中和的步伐。
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SKP是碳阻迹在实体零售行业实践的重要里程碑,碳阻迹也将持续不断为零售行业带去极致的碳管理解决方案,助力驱动全球时尚和零售行业低碳实践探索,积极推动碳达峰碳中和目标如期实现。
SKP
SKP是北京华联集团旗下高端时尚百货品牌。2007年北京SKP开业至今,已成为全球最具标志性的时尚奢侈品百货之一。2020年,北京华贸中心主力店SKP的销售额达177亿元,首次超越英国哈罗德百货,成为全世界范围内最亮眼的实体百货。